Консалтинговые компании и интеллектуальный труд
Консалтинговые компаниии привлекают внимание самых успешных людей. Обычно ведущие западные консалтинговые фирмы удерживают лидирующие позиции в рейтингах предпочтений выпускников бизнес-школ. Консалтинговые компании забирают с рынка труда самых способных, талантливых и умных. Таким образом лишая реальный сектор возможности для найма этих людей и возможности использовать их творческий потенциал. Поэтому реальный сектор, когда появляется потребность в интеллекте, обращается к консультантам, которые и являются носителями интеллекта. Современное развитие бизнеса все больше базируется на интеллектуальных ресурсах, и потребность в интеллекте становится все более ощутимой.
Ресурс человеческих способностей в популяции ограничен. Существует довольно тонкая прослойка людей, способных мыслить творчески, нестандартно, справляться с большими объемами информации, работать в постоянно изменяющейся среде. Можно сказать, что консалтинг оказывает давление на рынок труда, извлекая из него дефицитные ресурсы, и становясь поставщиком этих ресурсов уже в иной форме.
Рассмотрим зависимость потребности в консалтинговых услугах от доли консультантов в общем числе занятых. Выделим два крайних случая:
1. Консалтинг отсутствует как вид бизнеса. Все талантливые люди находят себе применение в реальном секторе, и этот сектор в консалтинге просто не нуждается. Потребность в консалтинге равна нулю.
2. Все трудоспособное население занято в отрасли консалтинга. Реальный сектор отсутствует, и консультировать просто не кого. Потребность в консалтинге равна нулю.
На Западе консалтинг за полторы сотни лет своего существования сформировался как отрасль, по числу персонала сопоставимая с некоторыми отраслями реального сектора. При этом концентрация талантливых людей в консалтинге преодолела "критический уровень", создав заметный дефицит в реальном секторе.
У нас в стране консалтинг такого критического уровня не достиг, и реальный сектор испытывает меньшую потребность в консалтинговых услугах, что в свою очередь не позволяет отечественному консалтингу наращивать свои возможности по привлечению самых талантливых людей.
Рассмотренная модель является упрощенной до предела, в ней рассматривается всего лишь один фактор, определяющий потребность реального сектора в консалтинговых услугах из множества возможных. Но даже такое упрощенное рассмотрение позволяет найти один из подходов к решению вопроса, волнующего всех практикующих консультантов: каковы перспективы консалтинга в Украине, и каковы темпы и пределы роста консалтинговой отрасли в целом и отдельных ее направлений.
